為了加強內部的有效溝通，促進員工的交流與融合；了解公司企業文化、項目建設情況、公司未來發展戰略及方向；12月3日，廣東瀚濰環保投資有限公司在東莞宏遠酒店組織召開了“2019年度工作務虛會”。大家暢所欲言，踴躍提出意見、建議，為公司的持續發展共同建言獻策。

本次會議在總裁閔澤清的主持下進行，閔總就公司的現狀、發展規劃、公司管理等方面給大家做了詳細的解讀與深度的剖析。

 閔總首先介紹了瀚濰環保成立的背景、頂層設計，股權架構、發展歷程，同時分別介紹了總部及各項目公司的經營班子成員、讓大家對公司有一個基礎的認識，對公司的未來發展有更全面的了解。

會議中，閔總分享了他的經營管理理念。閔總認為，一個組織的領導人，要有博大的胸懷和氣度，對自己和下屬的工作要有明確的定位。叮囑各項目公司要建立好自己的團隊。業務拓展方面，項目公司永遠有項目拓展的任務。開源節流：如何各方面維護好關系？如何減少開發成本？項目公司要思考如何在日常經營的基礎上，實現項目的再開發、再發展；財務方面，不用質疑地實行“一支筆”原則，項目公司必須接受總部的調動；工程建設方面，特別強調必須安全生產、人員自律、責任落實等重點，叮囑項目負責人要全面抓好生產、安全、勞動保護。閔總提出，公司的發展定位，立足國內，發展國外。走出去的三大要素是項目資源、資金資源、人力資源，其中最大的問題點是人力資源。第一點是要過語言關，業務人員語言沒問題，后續的工程、財務、人事對接要跟上；第二點是公司發展需要大量的專業對口、有良好教育基礎的后備人才。項目公司要認真思考運行人員的引進、培養、人員定位、取向問題。更鼓勵員工主動提升，要有提升的欲望，為支持員工提升，公司已發布了相關方案，鼓勵所有在職員工考研，并建議要多組織團建活動，提升員工的綜合素質，增強員工的凝聚力。

通過閔澤清總裁在這次務虛會上熱情而真摯的發言，大家了解了瀚濰環保的企業文化，更加明確的肯定了公司未來的發展方向。

最后，董事長黎權兄在會上總結性提出人才是第一生產力，鼓勵員工要多交流、多分享，希望各位同事統一團隊理念，沉淀、融合、團結，明確自己的工作職責和定位，深入浸透本職工作，共同創造瀚濰環保輝煌的未來。